凝聚团结力量 共筑和谐生态公海赌赌船官网

　　

　　华阳新材料科技集团成立于1951年1月，为山西省属重点国有企业◆■★★，是阳煤集团的高科技新材料产业集团，全国最大的无烟煤生产供应商。集团传承“同心做人、合力做事”核心理念■★★★◆，积极构建市场化、法治化劳动用工体系◆★，全力构建和谐稳定劳动关系赋能企业全方位高质量发展，为改制国有企业构建和谐劳动关系提供了典范和经验。全面提升职工企业归属感，进一步建立健全激励机制和民主管理机制；共创共享企业发展成果，提升企业核心竞争力和凝聚力★■★◆★★。

　　薪酬激励◆■■★◆■，激发企业内生动力◆★★■。华阳集团构建“W型◆■■★”薪酬体系◆■，畅通员工职业发展立交桥。建立了以“管理人员、技术人员、操作人员”三条线“W型◆★■★◆★”薪酬体系。设置纵向岗位职级24级★■★★，横向绩效档次20档。每个序列纵向各成体系■■■，横向相互连接■★★，在序列之间实现互通，为员工构建了纵横交错的职业发展体系。通过划分三大序列★◆★★◆★，设置四种分配方式，打破了员工职业发展“天花板”■◆■，畅通了职业发展“立交桥”，合理拉开分配差距◆★◆，激励员工素质提升■★。◆★◆◆■◆“W型★■◆★◆”薪酬体系理论成果荣获山西省2021年企业管理现代化创新成果一等奖，并作为山西省“学先进、抓落实、促改革”的典型上报国务院国资委。

　　华阳集团建企70年来，几代人大勇无畏◆★，执着前行★◆★◆■，创造了不负时代使命的业绩。着眼未来，华阳集团将倍加珍惜新时代赋予的机遇和使命，不忘初心★★◆、牢记使命■◆★，肩负起■★★■★◆“在转型发展上率先蹚出一条新路■◆★■■◆”历史使命。以高度的政治责任感和奋发有为的精神状态，以“时时放心不下”的紧迫感和责任感，推动构建中国特色和谐劳动关系，打造企业与职工的利益共同体、事业共同体、命运共同体，团结职工建功立业新时代，共同开创华阳集团全方位高质量发展新局面★★■◆★。

　　创新管理，组建企业内部劳动监察体系■★★◆。华阳集团为协调内外部关系，规范劳动关系管理★★■■★，强化内部监督，在山西省率先设立企业劳动人事监察机构，履行内部劳动关系管理监督检查职能。制定完善《劳动用工监察办法》《劳务派遣公司管理办法》《关于进一步加强工程建设项目劳动用工监管的通知》等多项管理制度■★★◆，建立起华阳集团内部劳动监察框架体系◆★◆。同时，通过搭建劳动人事综合服务平台，将信息化嵌入规范劳动争议管理、创新“13710”工作法■★■■■、强化源头治理、建立劳动争议转办机制等一系列措施，对集团公司劳动用工进行全面监管，全方位保障职工合法权益。

　　科学谋划，推行劳动用工管理新模式★◆■★★。华阳集团为增强企业用工的自主性和独立性★★★■★◆，坚持以法治思维和法律手段强化劳动用工管理，全面推行以劳动合同为核心的用工管理机制◆■◆■◆，重新规范明确了劳动用工管理体系■◆■★◆，着力解决集团公司用工规模大★◆、人员构成复杂、用工形式多样、身份化管理痕迹明显★★◆★■、政策执行上存在差异等问题。同时，严格按照劳动合同相关法律法规■■★■◆★，建立劳动合同管理以及考核体系，落实劳动合同主体责任，全面保障劳动合同签订内容合法合规、程序公开透明、考核公正公平。

　　最大限度拓展人才成长空间■◆◆■★。2021年8月，山西省发布■■“十四五”人力资源开发发展规划◆★，规划对知识型公海赌赌船官网、技能型、创新型劳动大军的建设提出明确要求，把抓技能提升作为促进高质量就业、保障和改善民生的根本举措■◆◆■■。华阳集团以实施“火炬计划”“千里马计划”“华阳工匠计划◆★★★■”为核心，全面抓好经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设◆★。一方面积极引导高校毕业生树立“坚持就是胜利、吃苦就是福气、入职就是入伍、入企就是入校”的成长理念，优先选用优质优秀高校毕业生，大幅度提升年轻干部比例，华阳一流人才生态圈加速构建。另一方面深入开展全民技能提升工程，精准组织高技能人才专项培训◆◆■■★★。涌现出全国人大代表姚武江、二十大代表李杰、享受国务院政府特殊津贴高级技师温文文、全国技术能手任海平等一大批技艺高超、技能精湛的大国工匠。

　　优化配置，统筹调剂企业劳动人才市场■★◆。华阳集团成立劳动力管理中心，对集团内部劳动人才市场进行统筹管理，通过深化劳动用工体制改革，建立与企业发展相适应的规范有序的市场化用工体系◆■◆■。劳动力管理中心运行坚持储备人才与优化结构相结合★◆◆★◆、体系统一与分级管理相结合、政策托底和分步实施相结合、市场调剂与科学融通相结合的原则■★◆■◆，充分发挥劳动力管理中心消化存量■■◆、市场调节■■、拓展用工三大功能，以市场化为导向，构建企业内部员工流动动态循环管理模式★■■，形成人员融通长效机制，有效盘活人力资源，优化产业工人队伍结构，激发内部劳动人才市场活力■★◆★，为集团公司高质量发展注入了强劲动能◆★★。

　　最大限度提升企业核心竞争力。华阳集团坚持人才是第一资源为导向■■◆◆，坚持以打造学历更优、素质更高、技能更强等各方面优良的煤矿生产队伍为主要宗旨◆◆■◆■■，为企业发展持续提供人才支持，全面提升企业核心竞争力。一方面成功探索出一条更科学、更合理的劳动预备制学员招录模式公海赌赌船官网，形成一套具有企业特色◆■、符合企业规律的人才招录、培训长效机制，并在实践应用中取得了良好的效果■★◆◆◆。另一方面积极探索建立市场化选人用人模式，深入开展劳动用工整顿和全员赛马工作，充分发挥内部劳动人才市场调节功能，积极稳妥清理消化冗员。集团公司全员劳动生产效率大幅提升，2021年，华阳集团价值劳动生产率同比提高62.16%；全员劳动生产效率同比提高23■★.6%；煤炭实物劳动生产效率同比提高8◆◆★◆◆.04%★◆■◆，企业职工平均工资超过十万元，均创历史最好水平。

　　才尽其用，探索人员融通新途径。华阳集团高度重视企业在去产能、智能化矿山建设■◆★★◆★、处僵治困过程中富余人员的分流安置工作，立足促进就业稳定大局，勇担保障民生国企重任■★◆，从职工利益出发，坚持以人为本，把握分流安置职工思想脉搏，积极推动所属各单位释放就业岗位，在充分尊重自主意愿的基础上实施双向选择。切实做到为职工解决“饭碗”忧愁，为企业破解◆■■◆★“稳岗”难题，为社会缓解“信访■◆★■”压力★★◆，以■◆★■■■“华阳方案★◆”彰显“国企担当”，维护职工利益，提升职工群众的满意度和幸福感。

　　最大限度拓宽职工发展渠道★◆◆■。华阳集团积极构建集科研、产业★■、资本为一体的协同创新生态系统，推动新材料产业向高端◆◆、绿色、节能、环保发展，形成以碳基新材料为主业的战略格局★■。为了给工业转型升级提供人才支撑，集团制定的《全力支持新材料■★◆■、新能源参股企业人才队伍建设十条措施》，从人才引进★■★★★◆、内部流动★■■◆★、职级保障★◆■◆、薪酬激励等方面着力为新材料、新能源产业提供超一流的人才支持，进一步激发优秀人才从事新材料★■★■、新能源产业岗位的主动性和积极性。政策实施以来，共计200余人通过集团内部流动投身于新材料◆★■★◆、新能源产业■◆★■；182人享受新材料■★★★★■、新能源专项薪酬激励政策，真正实现了人才共享、产业共建、员工与企业共赢。

　　发扬民主◆★，丰富民主管理多样性。华阳集团坚持全心全意依靠职工自主管理、企业搭建平台服务职工的方针◆★◆★，切实加强民主管理和民主监督■★★◆★，坚持依法推进和完善职工董事、职工监事制度，保证职工代表有序参与公司治理。从集团公司到各分子公司全部建立职工代表大会制度，建制率达100%。每年召开职工代表大会审议通过年度《工作报告》《薪酬管理办法》《工资集体合同》等企业重大事项和事关职工切身利益的重要事项。深化企务公开，健全组织领导机构，不断完善公开内容，坚持“应公开尽公开”的原则，确定了30余项企务公开事项★★★◆■★。构建的“互联网+企务公开”的网上平台，使每个职工都可不受时间、地点限制，随时点击企务公开所有内容◆◆■■◆，职工群众的知情权、监督权得到有效保障。2020年11月，华阳集团被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”◆■◆★★。

　　华阳新材料科技集团成立于1951年1月，是全国最大的无烟煤生产供应商■★★，拥有包括华阳股份、华阳新材两家上市公司，职工近6万人，年营业收入超1400亿元★■◆■。华阳集团传承■■■■■“同心做人■★★■■◆、合力做事◆■■★■”核心理念★■，按照山西省委、省政府坚持深化国企改革安排部署，积极构建市场化◆◆■■★、法治化劳动用工机制体系■■，全力构建和谐稳定劳动关系赋能企业全方位高质量发展。